Построение эффективной организации - регулярный менеджмент и организационный дизайн

Тренинг/ Мастер-класс: 2 дня
Слушатели: собственники предприятий, менеджеры верхнего и среднего звена, предприниматели

Краткое описание тренинга:

Если Вы ТОП менеджер или менеджер среднего звена управления, и тратите 80% своего рабочего времени на решение оперативных задач, кроме этого:

• Вам катастрофически не хватает времени на решение стратегических и политических вопросов, осуществление предпринимательской деятельности
• Существующая зависимость организации от деятельности отдельных сотрудников очень высока и это не безопасно для бизнеса
• Вы осознаете, что основные ресурсы повышения эффективности деятельности вверенного Вам предприятия/ подразделения лежат внутри управляемой вами системы,

то предлагаемый тренинг как раз для Вас!
Регулярный менеджмент и организационный дизайн это ответы на вопросы: ЧТО и КАК надо делать в организации с целью обеспечения достижения поставленных целей и получения конкурентных преимуществ на рынке за счет оптимального использования внутренних ресурсов организации.
Правильное внедрение системы регулярного менеджмента и организационного дизайна позволяет:

• добиться четкого распределения полномочий и ответственности между уровнями управления и  внутри каждого уровня управления,
• обеспечить согласованность целей каждого работника с целями организации,
• обеспечить необходимый уровень мотивации сотрудников на достижение своих целей,
• значительно снизить зависимость организации от поведения отдельных сотрудников,
• гибко реагировать на изменения окружающей среды,

и как следствие добиться повышения результативности и эффективности работы ТОП менеджеров организации
В рамках тренинга Вы получите ответы на такие вопросы:

• Что такое регулярный менеджмент
• Какие системы регулярного менеджмента существуют и в чем их отличительные особенности
• Как выбрать систему регулярного менеджмента наиболее адекватную Вашей организации и Вашему окружению
• Как правильно осуществить изменения по внедрению новой или модификации существующей системы регулярного менеджмента.
• Что такое организационный дизайн
• Как правильно разработать и внедрить организационный дизайн для конкретного предприятия 

Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора и обсуждение практических ситуаций слушателей обеспечивают высокий уровень усвоения материала и практическую направленность обучения. 

Программа тренинга

• Системы регулярного менеджмента.
• Основные определения. История развития регулярного менеджмента. Проактивный и реактивный менеджмент
• Описание существующих систем регулярного менеджмента
• Управление по целям (МВО),
• Функциональный подход к управлению,
• Управление по ЦФО (Бюджетирование)
• Проектный подход к управлению,
• Процессный подход к управлению (KPI),
• Система менеджмента качества (TQM),
• «Шесть сигма»
• Система сбалансированных показателей (BSC)
• Сравнительный анализ различных систем регулярного менеджмента и описание внешних и внутренних критериев влияющих на выбор адекватной системы регулярного менеджмента
• Управление проектом по внедрению системы регулярного менеджмента
• Описание системы (AS IS, TO BE) и проведение анализа ситуации и проблемной области
• Выбор правильной стратегии проведения изменений
• Планирование и осуществление изменений
• Завершение проекта изменений и фиксация результатов

• Разработка и внедрение организационного дизайна
• Системное описание организационного дизайна
• Содержание (внутренние подсистемы): цели, бизнес процессы, организационная структура, система мотивации, Штатное расписание. Описание подсистем и их взаимодействие
• Контекст (внешние подсистемы): организационная культура, персонал, система регулярного менеджмента, дальнее и ближнее окружение организации. Описание основных аспектов оказываемого влияния.
• Процесс разработки и внедрения организационного дизайна

• Групповые и индивидуальные консультации по вопросам постановки систем регулярного менеджмента и организационного дизайна