мое фото

Финансы для Нефинансистов  (Финансы для менеджеров)

(возможны варианты: финансы для HR специалистов, финансы для маркетологов, финансы для инженеров, финансы для логистов)

Тренинг, длительностью 2-3 дня
Слушатели: собственники предприятий, менеджеры верхнего и среднего звена, предприниматели.

Краткое описание тренинга

Сложно переоценить важность финансового и управленческого учета в работе менеджера. Без их использования невозможно построить эффективную систему управления предприятием. 
В рамках тренинга Вы сформируете целостную (системную) картину понимания Финансового и Управленческого учета и Финансового анализа. Что позволит Вам:

  • правильно интерпретировать финансовую отчетность
  • строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать Вас о негативных тенденциях и результатах
  • Правильно сформулировать Ваши информационные требования к системе Управленческого учета и финансового анализа, что является основой для постановки учета на предприятии.
  • Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия Вами правильных управленческих решений
  • наладить эффективное взаимодействие или управление финансовыми службами вашего предприятия

Получить ответы на такие вопросы как:

  • Почему прибыль не равна деньгам? И каков вклад каждого фактора?
  • Какие вопросы можно задавать Финансовому учету, а на какие вопросы, полученные ответы могут ввести Вас только в заблуждение?
  • Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности конкретно для Вашего предприятия, филиала, представительства?
  • Какие возможные варианты существуют для расчета себестоимости продукции Вашего предприятия, и какой вариант Вам необходим в том или ином случае при принятии управленческих решений?
  • Как правильно строить и внедрять систему Бюджетирования?
  • Где границы применения различных методов оценки инвестиционных планов?
  • Как построить эффективную систему управленческого анализа деятельности менеджеров и себестоимости продуктов, конкретно для Вашего предприятия, филиала, представительства?

В результате обучения на тренинге:

  • Руководители компании, предприниматели получат системные знания о том, как должна работать система управленческого учета предприятия; получат навыки разработки систем управленческого учета и постановки правильных задач финансовому директору; определят, что необходимо улучшить в учетной системе предприятия
  • Менеджеры компании получат навыки разработки систем управленческого учета, что позволит поднять эффективность и результативность их управленческой деятельности. Повысят эффективность взаимодействия с финансовыми работниками в  вопросах управленческого учета

Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора обеспечивает высокий уровень усвоения материала и обеспечивает практическую направленность обучения. 
Тренинг позволяет посмотреть на учет и анализ глазами менеджера, а не финансового работника, что обычно является основным недостатком семинаров для менеджеров, проводимых другими авторами.

Программа тренинга

  • Финансовый менеджмент, Финансовый и Управленческий учет общее описание.
    • Финансовые цели бизнеса
    • Финансовый менеджмент и его место в общей системе управления предприятием
    • Описание и сравнение Финансового и Управленческого учета. Особенности Российского финансового учета
    • Отражение результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете.
    • Подсистемы  управленческого учета. Учет специфики деятельности предприятия при создании системы управленческого учета (получения ответа на вопрос: какая система управленческого учета необходима именно вашему предприятию)
    • Основные этапы и особенности процесса  разработки и автоматизации системы Финансового и Управленческого учета.
    • Роль и ответственность менеджеров в проекте разработки, внедрения и автоматизации системы Управленческого учета
    •  «Национальные» особенности Российского управленческого учета.
    • Основные принципы построения системы управления работой финансового директора (финансовой службы) предприятия (организационная структура, основные бизнес процессы, взаимодействие с другими службами предприятия)
  • Финансовый учет.
    • Принципы финансового учета
    • Отчет о движении денежных средств. Способы расчета: прямой, косвенный.
    • Отчет о прибылях / убытках.
    • Баланс. Учет операций.
  • Анализ Финансовой отчетности.
    • Типы анализа Финансовой отчетности
    • Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон)
    • Примеры различных вариантов расчета и применения финансовых показателей. Основные ошибки и рекомендации по правильному применению финансовых показателей (например, для сезонного бизнеса)
    • Практическая работа: построение системы финансового анализа деятельности на примерах предприятий слушателей
  • Управленческий учет.
    • Подсистемы управленческого учета. Контекст системы управленческого учета
    • Управление затратами. Операционный анализ деятельности (CVP анализ, точка безубыточности, операционный рычаг, маржинальная прибыль)
    • Учет полной себестоимости:  AC, DC, АВС, SC. Особенности применения того или иного метода для принятия различных управленческих решений (сокращение затрат, ценообразование, распределение дефицитных ресурсов, отказ от продукта/услуги).
    • Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование). Описание системы бюджетирования (финансовая структура, формы бюджетов, процесс бюджетирования, факторный анализ отклонений). Практические инструменты разработки системы бюджетирования и примеры их применения. Построение системы управления процессом бюджетирования предприятия с использование процессного подхода и KPI
    • Учет дифференцированных затрат: сопутствующие затраты, инвестиционное планирование (NPV, IRR, точка окупаемости) и экономическая оценка краткосрочных управленческих решений
  • Разработка системы управленческого учета предприятия, подразделения.
    • Определение значимых результатов и потребляемых ресурсов деятельности предприятия, подразделения
    • Определение системы показателей и отчетов, необходимых для построения эффективной системы управленческого учета
  • Отработка практических навыков. Построение системы управленческого учета для предприятий слушателей тренинга.